人才是金點子的第一資本。我們對員工的管理堅持“以人為本”，提倡團隊精神，努力營造和諧、積極的工作氛圍與環境，從而吸引優秀的技術、管理和營銷人才加盟。對于有高度事業心、責任感、使命感和認同感，愿意與企業榮辱與共、同舟共濟的人才，我們將予以重用。我們在人力資源開發過程中堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的培訓機制，給每個人提供充分實現自我價值的發展空間。在金點子紡織，無論你是普通工人還是一般技術員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才——“本事有多大，舞臺就有多大”。我們之所以能夠發展到今天的規模，其中最重要的因素就是：金點子始終如一地視人才為企業發展之本，永遠給人才以展翅飛翔的廣闊天空。
       為了貫徹公司的人才戰略思想，公司將秉承以下原則，完善公司的各項規章制度、規范員工的行為準則，以提高工作效率：

1、實行科學的激勵考核制度。一方面，定崗定編的總原則是在公司核定工資總額的前提下，由各單位根據職能調整情況進行相應的崗位增減和薪酬安排。另一方面，制定科學、詳細、可操作的考評辦法。上至公司領導，下至普通員工，都被置于考核的中心。

2、所有崗位向員工公開，由員工競爭上崗；

3、推行全面目標成本管理，獎罰分明；

4、設立專項獎勵基金，每年對有突出貢獻者給予重獎；

5、為員工創造學習的條件，提供培訓的機會，鼓勵員工上進；

6、實行分級授權的管理方式，使各層級管理人員的責、權、利結合更加緊密。